14 étapes pour tout révolutionner dans votre entreprise !
Les nouvelles technologies changent en profondeur le modèle de développement des entreprises. La crise sanitaire a rendu inéluctable l’utisation du distanciel. Les clients et partenaires deviennent de plus en plus exigeants et pointus sur les attentes, le suivi et la rapidité d’exécution. La pression concurrentielle est énorme, elle ne permet pas de tergiverser et encourage à adapter son modèle rapidement.
Pas toujours simple de savoir par quoi commencer. Cela nécessite de la volonté et de l’investissement.
14 étapes pour y parvenir
DEFINIR LA STRATEGIE DE VOTRE ORGANISATION ?
1- Evaluez les facteurs de changement en planifiant les capacités métier, autrement dit identifiez et évaluez les leviers de changement.
2- Définissez les objectifs et les étapes de la transformation.
3- Déterminez les nouvelles compétences, capacités et ressources nécessaires à chaque étape de la transformation.
4- Attribuez à chacun son rôle dans la transformation.
5- Créez et communiquez à tous la feuille de route stratégique et à chacun la sienne propre. (Projet global et rôles particuliers)
PLANIFIEZ LA TRANSFORMATION METIER ?
6- Cartographiez le parcours client.
7- Evaluez la satisfaction du client à chaque étape du parcours.
8- Créez de nouveaux processus en intégrant les différentes étapes du parcours client.
PLANIFIEZ LA TRANSFORMATION DE VOS USAGES NUMERIQUES (traitement et transmission des informations =IT) et de vos besoins pour y répondre (matériels, logiciels…) ?
9- Cartographiez et évoluez vos besoins.
10- Identifiez les transformations nécessaires.
11- Comparez les scénarios et implications indispensables en fonction de leurs valeurs pour les métiers.
12 – Gérez vos risques en évaluant leurs impacts liés aux risques de la mise en place de l’IT.
13 – Evaluez l’impact business.
METTEZ EN OEUVRE LA TRANSFORMATION IT ?
14- Mettez en place des contrôles pour mesure l’impact de vos mesures
Nous sommes bien entendu là pour vous permettre de conduire au mieux chacune de ces étapes, ne sous-estimez pas l’impact de tels changements, ils peuvent conduire votre entreprise a de grands succès, mal anticipés, ils peuvent également causer des dommages. L’organisation et la cohésion doivent être préparés en amont.
BONNE REVOLUTION DIGITALE !
