Pas un jour sans que l’on entende parler de transition numérique, sorte de tunnel initiatique nébuleux dans lequel chacun (et chacune… je précise parce qu’il me semble déjà entendre sonner au loin le clairon des quotas) est tenu de passer.
Transition, d’accord. Mais qu’est-ce que vous entendez par transition ? Selon l’ami Robert (pas Redford, le dictionnaire) ou selon La Rousse (On sait bien ce qu’on pense des blondes… on n’épiloguera pas)
Une transition peut être trois choses :
- Le Passage d’un état à un autre. « Une transition trop soudaine du froid au chaud. »
- Une Charnière, une manière de lier les parties d’un texte, d’un exposé. « Cette anecdote était une habile transition. »
- Une Étape intermédiaire qui conduit d’un état à un autre. « La robotique s’est implantée sans transition dans cette entreprise. »
La transition numérique serait donc le passage du sans au avec numérique, une étape intermédiaire…
En bref, c’est la transformation des entreprises en supers entreprises digitales. Et impossible d’y échapper. Ordinateurs, smartphones, tablettes, montres connectées… ont envahi notre quotidien. Connexion oblige. Pire, la covid a encouragé l’utilisation plus complète de tous ces outils, mais même sans cette « vilaine » (oui ça reste une maladie), nous aurions fini par y arriver.
Notre génération veut des réponses immédiates, des commandes en 24heures, des conseils en live. C’est devenu une question de survie pour les entreprises (qu’elles le veuillent ou non) que d’utiliser les outils qui permettent de répondre à de telles exigeances.
Mais ce n’est pas parce que l’on n’a pas le choix que c’est évident pour autant. (Ma nièce de 3 ans vous le confirmerait)
Cette « transformation digitale », ne se fait pas en un claquement de doigt. Elle demande de la réflexion, des compètences et du temps.
Elle va avoir des conséquences sur l’organisation générale de l’entreprise, sur les process mis en place, dans l’achat des machines et/ou outils numériques, sur l’organisation du travail qui va forcément être modifiée.
Elle est conditionnée à la façon de traiter tous ses points et La réussite du projet de transformation digitale dépendra forcément de sa capacité à faire évoluer son personnel.
Un conseil : Avant de faire appel à de nouveaux talents, passez en revue les ressources dont vous disposez en interne et soutenez l’évolution des compétences digitales. Si vous ne savez pas comment faire, nous sommes là.
Vous êtes entrés dans le tunnel, regardez bien au fond, la lumière est fantastique.
